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ERP选型重点:技术、架构与服务
  • 时间:2019/5/12
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一个老板对我说,ERP应用最大的困难就是选型,最大的困惑也是选型。另一个老板说:我们选型三年无结果,费力、费时又费钱。我在湖南工业局举办的一次300人ERP推进大会上讲到,是成功的基本保证,选型并不难,不要搞得太复杂,知己知彼是选型的必胜武器,是雾里看花的显微镜。有的企业推进ERP时,往往错就错在第一步,你说ERP的后路还怎样走?比如,有个公司去年上了ERP,项目在进行的过程中就一直有人说:上ERP是死,不上也是死,随着后来一年多的艰苦应用,老板真发觉这句话一点都不假:从用ERP开始,会计主管哭了3次,计划主管发火N次,原因是他们选了一个并不适合他们厂行业特性的所谓全能通用ERP,有个公司一开始选用了B公司的ERP用了不到两年就不得不重新选型,经过反复选择才用了系统,重新走向ERP正轨。这两个例子都有第一次失败的教训,都是失败在第一步:ERP选型失败,叫做进错花轿、嫁错郎。

那次大会后,又开了一个小会,有个公司IT部经理对我说:我们老板就相信洋品牌,到底该选那个?我说,西洋参都是补身体的,都有效,但是根据不同的企业仍然有正确选型的任务。ERP中的西洋参无外乎是和Oracle是最好的,就看您的企业那个更适合。

我说ERP选型第一是技术、第二是架构、第三是服务,这就是ERP选型的三个重点。

  精选ERP以技术为纲

质量是ERP产品的本,技术是ERP产品的根本。企业ERP建设一定要始终围绕技术这个“纲”进行,纲举目张,像Oracle是第一家将管理软件产品向互联网全面演进的软件公司。Oracle从低端到高端的所有电子商务及ERP解决方案全部都基于Internet应用体系结构,这都代表了ERP 的技术发展趋势。Oracle ERP从Applications R11开始从技术上已经采用100%纯Internet体系结构,摆脱了客户机/服务器的局限性,这无疑是使集团企业实现广域化及国际化管理的必要条件。因此,技术选型至关重要,它直接关系到ERP系统的适用性和后续可扩展性。ERP是企业的核心业务系统,担纲着运营企业的重任,在信息技术不断发展的今天,及时把先进的技术融入企业ERP系统,无疑可以更好地帮助企业利用先进技术提高企业的经营管理水平。

             

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